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传统实体店面临的十大困局


传统实体店面临的十大困局

  第一,实体零售业本身遇到的问题,它受到以购物中心为首的新兴业态的挤压。购物中心主张一站式满足吃喝玩乐的需求,而不仅仅是满足购物的需求。所以当购物中心面对一个百货或者说一个单纯的零售业态面时,它综合的业态的竞争能力是比较强的。

  第二,实体店同质化的恶性竞争和同行业间的恶性竞争。同一类商品,同质化,拼价格,行业竞争,非常不利于整体行业发展。并且现在商业的竞争已经到了商圈之间的竞争,所以每个商圈的企业,还是要相对的错位和共同行动,来面对来自其他业态和商圈的挑战。

  第三,线下市场还是过于传统,没有热点。这很难满足消费者日渐个性化多样化的需求。

  第四,实体零售业受到了电商的强烈的冲击。现在90后、00后、10后都是含着IPAD的人出生的,为什么不在网上买东西?电商不仅仅是服务送货上门,也提高了效率。

  第五,现在的百货和专卖店,以专卖店的形式进入购物中心。很多的品牌选择了以专卖店的形式进入购物中心,比入驻百货更积极。而万达百货最明显,每次逛万达百货的时候,那些商品就是又旧又破的罗列在一起。

  第六,整个的实体零售业都受到了租金、人力上涨等成本的困扰,销售业绩大幅下滑。刚刚公布的中国连锁百强2014年的数据,不仅销售额增速明显的放缓,从20%到10%,现在是5.1%。以近几年的增幅速度为依照,2015年销售额就停止增长了,包括连锁百强占整个社会零售总额的8%,营业额在增加,但是利润不高。

  第七,百货应该连锁化。笔者不看好单店百货的经营模式,应该走连锁店的形式,连锁可以把人员最大化,对采购环节形成话语权。

  第八,现在的零售业态里,专业店、便利店发展势头猛。大家知道连锁百强中,第一是国美,第二是苏宁,第三才是华润,之后有大润发,家乐福。在上海,24小时便利店遍布大街小巷。便利店是零售业态里面更高级的业态,跟购物中心的大、多、全的业态不同的。

  第九,快时尚品牌是一个品牌集合店,以时尚、流行、物美价廉为标志,受到了年轻人的亲睐。所以日本的首富是优衣库的创始人柳井正。H&M、优衣库、ZARA等在购物中心就取代了百货的地位,这也是零售业内部的趋势。

  第十点,民族工业和品牌方面表现差。现在的购物中心、百货店里,所有的好位置和竞争力强的都是国外品牌。大量国外品牌进入了购物中心,中国在民族工业和品牌方面处于劣势,这也是暴露了整个国家经济存在缺憾。

  冲破困局,势在必行

  在大环境的影响下,个体零售实体经营也是处于困局中。消费升级、电商冲击、产品单一等是实体店面临的主要问题,如何突围成当下实体店的难题。

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